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简答题
甲股份有限公司以下简称甲公司为一家金融保险业集团公司其核心业务有保险银行证券信托投资等。随着金融业快速发展甲公司在全球开展业务其财务管理面临巨大挑战集团战略转型对财务提出更高能力要求。为此甲公司召开财务转型专题会议相关人员发言要点如下:假定不考虑其他因素。1总经理随着公司业务规模不断壮大传统财务管理系统已经无法适应公司发展集团计划按照提高效率业财一体化集中化数字智能化风险管控可视化等要求进行财务共享建设规划。集团建立财务共享服务中心可采取主要手段有:实行资金集中管理;统一主要财务管理制度和会计核算政策;实行财务人员委派制度。2财务总监近年来频繁出现因信息传递不及时多次出现乱报销虚假报销及虚发奖金多发奖金等事件。集团设立多家分子公司都需要配备会计人员来处理使得整个集团财务人员数量庞大人力成本很高而且财务人员忙于日常基础业务核算报表编制及税务申报层层汇总会计信息及时性和准确性都有待提高。3信息总监建议打造一个为业务服务提升财务会计运营效率和管控水平财务共享服务信息化平台。该平台仅为集团内部分子公司提供财务服务不收取服务费用。4业务总监集团多年来已经投入使用ERP软件解决公司财务资金结算采购与销售等工作。集团应加强ERP软件系统升级各个分子公司需要使用以建立分子公司与集团联系集团可以通过ERP系统解决各分子公司财务管控问题不必建设财务共享中心。要求1根据资料1判断总经理发言是否存在不当之处如存在不当之处请指出并说明理由2根据资料2指出甲集团公司在财务管理方面面临挑战3根据资料3指出甲公司财务共享服务中心运作模式4根据资料4指出业务总监观点是否存在不当之处如果存在指出财务共享服务和ERP系统区别
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