• 简答题

    A集团公司是经营原料药医药中间体食品添加剂中外合资公司其员工数量5000人以上年营业额100亿以上商品远销北美南美东欧东南亚等地区。在考虑子公司财务管理方面不足后开始考虑采用财务共享模式对集团财务管理进行优化。目前A集团财务流程及跨级核算都已经实现公司整体统一生产部门构建以ERP系统为支持服务模式并进一步实施了传统财务共享服务模式。2023年对企业集团内部财务部门进行组织调整对财务管理职能在集团总部财务部门分子公司财务部门财务人员和财务共享服务中心之间进行重新分配。1A集团下属分子公司取消财务核算职能和人员仅保留财务分析业务支持BP报税等财务职能和相应人员根据需要每个分子公司还可以配备专职或兼职单据扫描员负责将公司业务发生所产生的单据扫描上传系统并负责保管原始单据。2A集团财务共享服务中心专门承担集团范围财务核算职能财务共享服务中心在承担财务核算职能外不能承担财务分析职能税务处理职能等这样可以避免与分子公司职能重叠。3集团总部财务管理部门应将精力集中在政策规范制定管理会计投融资税务筹划内部稽核等职能上还可以根据需要承担财务分析职能税务处理职能等。假定不考虑其他因素。要求1结合资料简述传统财务共享服务建设需要考虑哪些因素2根据资料逐项判断A集团实施传统财务共享服务是否存在不当之处并说明理由3结合资料简述集团财务管理部门和财务共享服务中心关系

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