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最后更新：2026-10-01易错题
- 1 甲股份有限公司以下简称甲公司为一家金融保险业集团公司其核心业务有保险银行证券信托投资等。随着金融业快速发展甲公司在全球开展业务其财务管理面临巨大挑战集团战略转型对财务提出更高能力要求。为此甲公司召开财务转型专题会议相关人员发言要点如下：假定不考虑其他因素。1总经理随着公司业务规模不断壮大传统财务管理系统已经无法适应公司发展集团计划按照提高效率业财一体化集中化数字智能化风险管控可视化等要求进行财务共享建设规划。集团建立财务共享服务中心可采取主要手段有：实行资金集中管理；统一主要财务管理制度和会计核算政策；实行财务人员委派制度。2财务总监近年来频繁出现因信息传递不及时多次出现乱报销虚假报销及虚发奖金多发奖金等事件。集团设立多家分子公司都需要配备会计人员来处理使得整个集团财务人员数量庞大人力成本很高而且财务人员忙于日常基础业务核算报表编制及税务申报层层汇总会计信息及时性和准确性都有待提高。3信息总监建议打造一个为业务服务提升财务会计运营效率和管控水平财务共享服务信息化平台。该平台仅为集团内部分子公司提供财务服务不收取服务费用。4业务总监集团多年来已经投入使用ERP软件解决公司财务资金结算采购与销售等工作。集团应加强ERP软件系统升级各个分子公司需要使用以建立分子公司与集团联系集团可以通过ERP系统解决各分子公司财务管控问题不必建设财务共享中心。要求1根据资料1判断总经理发言是否存在不当之处如存在不当之处请指出并说明理由2根据资料2指出甲集团公司在财务管理方面面临挑战3根据资料3指出甲公司财务共享服务中心运作模式4根据资料4指出业务总监观点是否存在不当之处如果存在指出财务共享服务和ERP系统区别
- 2 A集团公司是经营原料药医药中间体食品添加剂中外合资公司其员工数量5000人以上年营业额100亿以上商品远销北美南美东欧东南亚等地区。在考虑子公司财务管理方面不足后开始考虑采用财务共享模式对集团财务管理进行优化。目前A集团财务流程及跨级核算都已经实现公司整体统一生产部门构建以ERP系统为支持服务模式并进一步实施了传统财务共享服务模式。2023年对企业集团内部财务部门进行组织调整对财务管理职能在集团总部财务部门分子公司财务部门财务人员和财务共享服务中心之间进行重新分配。1A集团下属分子公司取消财务核算职能和人员仅保留财务分析业务支持BP报税等财务职能和相应人员根据需要每个分子公司还可以配备专职或兼职单据扫描员负责将公司业务发生所产生的单据扫描上传系统并负责保管原始单据。2A集团财务共享服务中心专门承担集团范围财务核算职能财务共享服务中心在承担财务核算职能外不能承担财务分析职能税务处理职能等这样可以避免与分子公司职能重叠。3集团总部财务管理部门应将精力集中在政策规范制定管理会计投融资税务筹划内部稽核等职能上还可以根据需要承担财务分析职能税务处理职能等。假定不考虑其他因素。要求1结合资料简述传统财务共享服务建设需要考虑哪些因素2根据资料逐项判断A集团实施传统财务共享服务是否存在不当之处并说明理由3结合资料简述集团财务管理部门和财务共享服务中心关系
- 3 甲集团公司是全球领先综合性通信制造业上市公司。2022年开始甲集团公司建立财务共享服务中心采用传统服务共享服务模式。具体做法是甲集团公司实现了集团内部财务制度标准化；将集团财务人员进行集中；对集团内部业务流程进行梳理将财务管理流程化；运用先进技术形成财务管理网络化等改革创新成效非常明显。2023年乙会计师事务所接受委托对甲集团公司内部控制有效性进行审计时注意到如下情况：1甲集团公司在实行财务共享服务前集团内各分子公司采购和付款流程业务流程单据种类格式都不相同。但是为了实现共享甲集团公司对全集团业务活动流程和单据进行梳理和统一并且要求采购和付款流程通常以采购申请为起点根据企业实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置；例如对于超预算和预算外采购项目规定必须先办理请购手续由具有相应审批权限部门或人员审批后才能进行采购。2甲集团公司给每个员工均办理了公务信用卡员工在发生业务活动时刷卡付费员工不垫款只消耗公务卡额度待业务活动发生之后再凭相关票据进行报销报销后企业将员工报销款打入公务卡中。这种新型模式在业务实际发生之前既不需要先申请也不需要提前办理借款手续还不实际占用员工资金非常受欢迎。3甲集团公司对销售和收款业务实施财务共享时对全集团范围流程进行了梳理和标准化根据企业实际情况和内控要求进行设计。规定销售与收款流程以销售合同录入为起点展开销售经理应对客户信用状况作充分评估并在确认符合条件后审批签订销售合同并负责在信息系统中录入销售合同。4甲集团公司上述业务活动发生各种纸质原始资料由各分子公司扫描人员负责集中归口妥善保存。假设不考虑其他因素。要求结合资料从企业内部控制视角分析甲集团公司采用传统财务共享服务是否存在缺陷并说明理由
- 4 H集团创建于1995年是一家大型现代化钢铁联合企业凭借产品技术人才管理等多方面综合优势连续多年跻身世界500强位居世界钢铁行业综合竞争力前列。H集团于2020年建立传统财务共享服务中心迈出财务转型第一步。目前财务共享服务中心负责钢铁集团钢铁主业会计核算业务基本覆盖钢铁主业成员企业。该集团财务共享服务中心作为集团财务部重要组成部分由8个功能完备专业小组构成具体包括采购付款室销售收款室费用室税务单证室专项服务室总账与报表室系统支持室运营室。H集团财务共享中心管理目标致力于最大程度提升集团整体管控力度与水平快速复制标准化财务管理模式以此支撑企业不断扩张同时快速提升子公司管理水平。然而随着大智移云等新技术发展和迅速普及为企业集团财务共享服务带来新解决方案传统财务共享服务从集中处理中获取优势做法已被颠覆很多企业都在积极利用各种先进技术和工具促使财务处理不断向自动化智能化无纸化方向发展。2024年12月H集团财务共享服务中心针对集团财务共享服务发展现状和未来前景召开专题研讨会会上有关人员发言如下：1采购付款室张主任电子影像系统作为财务共享服务支撑板块核心子系统可以直接从销售系统采购系统等业务系统中采集电子影像也可以通过在业务发生地对实物单据拍照扫描等方式采集电子影像将电子影像提供给网上报账系统。2销售收款室李主任电子影像系统价值在于一是信息采集规范化和标准化；二是信息传递无纸化自动化提高流程效率；三是提高业务处理全流程透明度。3总账与报表室王主任网上报账系统主要包括业务申请管理报账申请管理业务审批管理任务分配管理财务审核管理和查询分析管理等功能。4费用室赵主任网上报账系统价值在于一是解决异地实物单据传递问题节省人力物力降低成本提高信息传递效率；二是保障档案安全提高档案管理水平。5专项服务室田主任电子档案系统作为财务共享服务支持板块子系统是将企业会计档案纳入系统管理实现会计凭证和电子影像自动匹配分册对电子档案打印归档借阅销毁全流程进行系统内留痕和规范管理。6运营室宋主任会计核算系统价值在于一是提高档案信息传递效率；二是形成统一凭证电子档案库实现财务电子档案电子化集中化管理。7系统支持室牛主任当企业广泛使用SaaS云软件情况下企业不需要单独成立物理财务共享服务中心而是把集团财务核算工作集中在总部各分子公司财务人员转型为业务财务人员更多地支持业务活动同样能够达到成立财务共享服务中心效果。8税务单证室孙主任RPA优点非常明显其能大量处理重复性工作还能24小时不间断执行任务大大降低人力成本提升工作效率只要设计好程序前期做好流程文件数据标准化RPA就能做到零出错避免人为造成错误。假设不考虑其他因素。要求1逐项判断上述人员会议发言是否存在不当如果存在不当说明理由2结合材料简述SaaS云软件为企业财务共享服务带来哪些变革
